第I章
なぜ「経営とIT」は分断されたのか
IT分断やシステム混乱を、現場・情シス・ベンダーの問題として扱うのではなく、「経営意思決定の空白」という構造問題として定義する章です。本メディア全体の前提条件を共有するための出発点となります。
この章で扱う問い
- なぜ経営はITを主語にしてこなかったのか
- なぜITはコストや管理対象になったのか
- なぜ失敗の責任が曖昧になるのか
第III章
事業推進のためのITが暴走する理由
スピード重視で導入された事業ITが、なぜ属人化・人手不足・ツール乱立を引き起こすのかを扱います。事業ITの問題を「現場対応の問題」に還元しないための章です。
この章で明らかにすること
- なぜ成長期にITが壊れ始めるのか
- なぜ成功事例が再現できないのか
- なぜBizOpsは疲弊し続けるのか
この章は、事業部門を責めるためのものではありません。構造的な問題として理解するための視点を提供します。
第VI章
経営とITを再接続するための思考フレーム
これまでの章を踏まえ、経営者がITを再定義するための思考の枠組みを提示します。HowToではなく、判断軸を持ち帰るための章です。
ITを主語にしない意思決定とは何か
経営判断の中にITを統合する思考法
IT投資・内製・外注をどう判断すべきか
判断基準となる構造的な視点
どこから手を付けるべきか
優先順位と一度で決めるべき領域の見極め