二つのニュースが示す共通課題
「変わる情シス 2026 春」というイベントが開催され、同時に農業人事評価アプリ『suino core』がデジタル化・AI導入補助金を活用するニュースが流れました。
一見すると異なる領域の話に思えます。しかし、両者には共通する本質的な課題が潜んでいます。それは「経営がITを定義しなければ、導入は失敗する」という構造です。
本記事では、この二つのニュースを素材に、経営者がIT導入で直面する判断の分岐点を解説します。
情シス変革イベントの裏側
「変わる情シス 2026 春」は、情報システム部門の役割変化をテーマにしたイベントです。従来の情シスはシステムの保守運用が主業務でした。しかし、クラウドやSaaSの普及で、情シスに求められる役割は大きく変わっています。
このイベントが注目すべきは、変化を「待つ」のではなく「仕掛ける」姿勢です。経営層がITの変化を認識し、情シスを再定義しようとする動きは、多くの企業で必要とされています。
しかし、ここで重要なのは「誰が変化を定義するか」という点です。経営者がITの方向性を示さなければ、情シスは現場の要求に振り回され、本来の役割を果たせません。
情シスに求められる三つの役割
私がこれまで見てきた企業の事例から、情シスには三つの役割があります。
一つ目は「事業IT」です。営業やマーケティングなど、売上に直結するシステムを迅速に導入・運用する役割です。速度が重視されます。
二つ目は「経営IT」です。経営判断に必要なデータを統合し、再現性のある仕組みを作る役割です。統合と正確性が求められます。
三つ目は「管理IT」です。基幹システムやインフラを安定して運用する役割です。コスト管理と安定性が評価されます。
多くの企業では、この三つの役割が混在し、優先順位が不明確です。経営者が「何を優先するか」を定義しないまま、情シスに任せてしまうと、現場の都合で優先順位が決まります。
農業DXが直面するリアルな壁
一方、農業人事評価アプリ『suino core』の事例は、異なる角度から同じ課題を浮き彫りにします。農業分野では、デジタル化が進んでいないと言われます。しかし、補助金を活用したIT導入が増えています。
『suino core』は、農業従事者の人事評価をデジタル化するアプリです。農業でも人手不足が深刻化し、人材の評価と育成が課題になっています。
このアプリの導入が成功するかどうかは、ツールの機能以上に「経営者が人事評価の目的を定義しているか」にかかっています。なぜ評価するのか、何を評価するのか、評価結果をどう活用するのか。これらが不明確なまま導入すると、単なる記録ツールに終わります。
補助金に潜むリスク
デジタル化・AI導入補助金は、IT導入の後押しになります。しかし、補助金ありきで導入を決めると、目的が「補助金を獲得すること」にすり替わります。
私のクライアントでも、補助金を活用してシステムを導入したものの、現場で使われずに終わった事例があります。原因は「なぜ導入するのか」という経営視点の欠如です。
補助金は手段であり、目的ではありません。経営者がIT導入の目的を明確に定義して初めて、補助金は有効に機能します。
経営がITを定義しない代償
「変わる情シス 2026 春」と『suino core』の事例は、いずれも「経営がITを定義しなければ、導入は形骸化する」という教訓を示しています。
経営者がITを定義しない場合、以下のような問題が発生します。
第一に、ITの目的が部門ごとに異なります。営業部門は売上向上、管理部門はコスト削減、情シスは安定運用と、それぞれが異なるゴールを追いかけます。
第二に、投資判断の基準が存在しません。何にいくら使うべきか、投資対効果をどう測るかが不明確なまま、ツールが増え続けます。
第三に、失敗しても構造が検証されません。導入がうまくいかなかった時、原因を「ツールが悪い」「ベンダーが悪い」と外部に求めて終わります。
経営者がすべき三つの判断
では、経営者は何をすべきでしょうか。私の経験から、三つの判断が重要です。
一つ目は「ITの目的を定義する」ことです。なぜITを導入するのか、何を実現したいのかを明確にします。この目的は、事業戦略と整合している必要があります。
二つ目は「優先順位を決める」ことです。事業IT、経営IT、管理ITのどれを優先するのか、経営者が判断します。すべてを同時に進めようとすると、リソースが分散して失敗します。
三つ目は「評価基準を設定する」ことです。IT導入の効果をどう測るのか、具体的な指標を決めます。売上やコスト削減だけでなく、業務効率や従業員満足度なども含めて検討します。
情シスと経営の新しい関係
「変わる情シス 2026 春」が目指すのは、情シスが単なるシステム管理者ではなく、経営戦略を実現するパートナーになることです。
しかし、そのためには経営者自身が変わらなければなりません。ITを「専門家に任せるもの」から「経営者が定義すべきもの」へと認識を切り替える必要があります。
農業DXの事例も同じです。『suino core』のようなツールは、経営者が人事評価の目的を定義して初めて、その真価を発揮します。
経営者がITを定義すること。それが、IT導入成功の唯一の条件です。
まとめ
「変わる情シス 2026 春」と農業人事評価アプリ『suino core』は、異なる領域でありながら、共通の課題を私たちに突きつけています。
それは「経営がITを定義しなければ、導入は失敗する」というシンプルな事実です。
経営者の皆さんには、IT導入をベンダーや情シスに丸投げするのではなく、自ら目的を定義し、優先順位を決め、評価基準を設定することをお勧めします。
ITは経営資源です。経営者が責任を持って定義し、活用することで、初めて企業の成長に貢献します。
