IT戦略 ITによる再現性設計という発想
企業経営において、「再現性」という言葉はしばしば後回しにされる。
IT戦略 
経営とIT 経営が設計すべきITとは何か
ここまで、本メディアでは一貫して。
IT組織 情シス問題の本当の責任主体
情シスを巡る議論では、最終的に次のような結論に落ち着くことが多い。
IT再建 情シス改革が失敗するパターン
多くの企業で、情シス改革は繰り返し試みられてきた。
IT組織 海外IT部門との決定的違い
日本企業の情シスと海外企業のIT部門を比較する際、よく次のような説明がなされる。
IT組織 情シスが経営の武器にならない条件
近年、「情シスを経営の武器にせよ」「攻めの情シスへ」といった言葉が繰り返し語られている。
IT組織 全体最適を担えなかった理由
情シスに対して、しばしば次のような期待が語られる。
IT組織 標準化が目的化する瞬間
情シスに対して向けられる代表的な批判のひとつに、次のようなものがある。
IT組織 情シスが事業を理解できない理由
事業部門から情シスに向けて、次のような不満が語られることは珍しくない。
IT組織 コスト削減しか評価されない構造
多くの企業で、情シスに対する評価は次の一言に集約される。