IT戦略 ITを主語にしない意思決定
ITに関する意思決定がうまくいかない企業では、共通した問いの立て方が見られる。
IT戦略 
IT戦略 経営者はITをどう考え直すべきか
ここまで本メディアでは、。
IT戦略 経営がITから逃げてきた代償
日本企業のITを巡る問題は、しばしば次のように語られてきた。
経営とIT 日本企業が最も遅れた領域
日本企業のITについて語られるとき、しばしば次のような論点が持ち出される。
経営とIT ITを通じた経営の再現性
第V章では一貫して、次の問いを掘り下げてきた。
IT組織 IT統合を誰に任せるべきか
IT分断が顕在化すると、必ず出てくる問いがある。
IT組織 CTOに戦略を期待する誤り
ITやプロダクトの重要性が増すにつれ、次のような期待が語られることが増えた。
IT組織 CIOはなぜ機能しなかったのか
日本企業において、情シスの限界やIT分断が語られると、しばしば次の解決策が提示されてきた。
IT戦略 データ統合以前に必要なこと
IT戦略やDXの文脈で、「まずはデータ統合から始めよう」という言葉は頻繁に使われる。
IT戦略 組織・事業・ITを同時に設計する視点
多くの企業では、次のような分業が暗黙の前提になっている。