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IT組織

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情シスが経営の武器にならない条件

近年、「情シスを経営の武器にせよ」「攻めの情シスへ」といった言葉が繰り返し語られている。
IT組織

全体最適を担えなかった理由

情シスに対して、しばしば次のような期待が語られる。
IT組織

標準化が目的化する瞬間

情シスに対して向けられる代表的な批判のひとつに、次のようなものがある。
IT組織

情シスが事業を理解できない理由

事業部門から情シスに向けて、次のような不満が語られることは珍しくない。
IT組織

コスト削減しか評価されない構造

多くの企業で、情シスに対する評価は次の一言に集約される。
IT戦略

障害ゼロが最大評価になる理由

多くの日本企業において、情シスの評価基準は極めて明快だ。
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情シスはなぜ総務から生まれたのか

日本企業において、情報システム部門(情シス)が総務・管理部門を起点として設置されてきた事例は少なくない。この事実はしばしば「日本企業特有の歴史的経緯」として片付けられるが、それは本質的な説明にはなっていない。
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BizOpsはなぜ属人化するのか

SaaSが増え、データも揃い、。一見すると事業運営は。以前よりもはるかに可視化されているように見えます。
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なぜ事業ITは常に人手不足なのか

多くの企業で、事業を支えるIT(事業IT)は慢性的な人手不足に陥っています。
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安定性だけを評価されたIT組織

多くの企業で、IT組織に対して最も強く求められてきたのは、。