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2025-12

IT戦略

組織・事業・ITを同時に設計する視点

多くの企業では、次のような分業が暗黙の前提になっている。
IT戦略

ITによる再現性設計という発想

企業経営において、「再現性」という言葉はしばしば後回しにされる。
経営とIT

経営が設計すべきITとは何か

ここまで、本メディアでは一貫して。
IT組織

情シス問題の本当の責任主体

情シスを巡る議論では、最終的に次のような結論に落ち着くことが多い。
IT再建

情シス改革が失敗するパターン

多くの企業で、情シス改革は繰り返し試みられてきた。
IT組織

海外IT部門との決定的違い

日本企業の情シスと海外企業のIT部門を比較する際、よく次のような説明がなされる。
IT組織

情シスが経営の武器にならない条件

近年、「情シスを経営の武器にせよ」「攻めの情シスへ」といった言葉が繰り返し語られている。
IT組織

全体最適を担えなかった理由

情シスに対して、しばしば次のような期待が語られる。
IT組織

標準化が目的化する瞬間

情シスに対して向けられる代表的な批判のひとつに、次のようなものがある。
IT組織

情シスが事業を理解できない理由

事業部門から情シスに向けて、次のような不満が語られることは珍しくない。