IT戦略 組織・事業・ITを同時に設計する視点
多くの企業では、次のような分業が暗黙の前提になっている。
2025-12
IT戦略 
IT戦略 ITによる再現性設計という発想
企業経営において、「再現性」という言葉はしばしば後回しにされる。
経営とIT 経営が設計すべきITとは何か
ここまで、本メディアでは一貫して。
IT組織 情シス問題の本当の責任主体
情シスを巡る議論では、最終的に次のような結論に落ち着くことが多い。
IT再建 情シス改革が失敗するパターン
多くの企業で、情シス改革は繰り返し試みられてきた。
IT組織 海外IT部門との決定的違い
日本企業の情シスと海外企業のIT部門を比較する際、よく次のような説明がなされる。
IT組織 情シスが経営の武器にならない条件
近年、「情シスを経営の武器にせよ」「攻めの情シスへ」といった言葉が繰り返し語られている。
IT組織 全体最適を担えなかった理由
情シスに対して、しばしば次のような期待が語られる。
IT組織 標準化が目的化する瞬間
情シスに対して向けられる代表的な批判のひとつに、次のようなものがある。
IT組織 情シスが事業を理解できない理由
事業部門から情シスに向けて、次のような不満が語られることは珍しくない。