IT再建 成長速度を最優先したITの末路
多くの企業で、ITは「事業成長を加速させるための手段」として導入されてきました。
IT再建 
IT戦略 ITは何を最適化すべき存在だったのか
ITが経営課題として語られるとき、。多くの場合、次のような問いが暗黙に置かれています。
経営とIT IT分断は誰の失敗なのか
IT分断という言葉が使われるとき、。その原因はしばしば次のように語られます。
経営とIT 日本型経営とIT軽視の相関関係
ITが経営の中心に位置づけられなかった理由を、。「経営者の理解不足」や「IT人材の不足」で説明するのは簡単です。
経営とIT 海外企業では何が違ったのか
日本企業におけるITの分断を考える際、。しばしば「海外企業はITが進んでいる」という言い方がされます。
IT戦略 経営戦略とIT戦略が並列になる瞬間
多くの企業では、。「経営戦略」と「IT戦略」という二つの言葉が、。あたかも並列で存在する前提で語られています。
経営とIT なぜIT失敗は責任追及されないのか
多くの企業で、ITプロジェクトの失敗は珍しいものではありません。計画超過、期待未達、現場の疲弊といった結果が繰り返されているにもかかわらず、。その失敗が明確に責任追及されることはほとんどありません。
経営とIT 「ITは専門家に任せるべき」という神話
多くの経営者は、。ITについて語る際に、無意識のうちに次の前提を置いています。
経営とIT ITが経営会議に出てこない理由
多くの企業で、。売上・人事・投資・組織再編といったテーマは経営会議で議論されます。一方で、ITは「重要だ」と言われながらも、。経営会議の主要議題として扱われることは多くありません。
経営とIT 日本企業におけるIT意思決定の空白地帯
多くの日本企業では、ITに関する会議、投資、プロジェクトが常に存在しています。それにもかかわらず、。「誰が最終的に決めているのか」が明確に説明できないという状態が、。長年にわたって常態化してきました。