経営とIT

事業が一度うまくいったあと、。次も同じように成功するとは限らない。

IT分断という言葉が使われるとき、。その原因はしばしば次のように語られます。

ITが経営の中心に位置づけられなかった理由を、。「経営者の理解不足」や「IT人材の不足」で説明するのは簡単です。

日本企業におけるITの分断を考える際、。しばしば「海外企業はITが進んでいる」という言い方がされます。

多くの企業で、ITプロジェクトの失敗は珍しいものではありません。計画超過、期待未達、現場の疲弊といった結果が繰り返されているにもかかわらず、。その失敗が明確に責任追及されることはほとんどありません。

多くの経営者は、。ITについて語る際に、無意識のうちに次の前提を置いています。

多くの企業で、。売上・人事・投資・組織再編といったテーマは経営会議で議論されます。一方で、ITは「重要だ」と言われながらも、。経営会議の主要議題として扱われることは多くありません。

多くの日本企業では、ITに関する会議、投資、プロジェクトが常に存在しています。それにもかかわらず、。「誰が最終的に決めているのか」が明確に説明できないという状態が、。長年にわたって常態化してきました。

多くの企業で、ITは重要だと言われ続けてきました。それにもかかわらず、ITは長らく「専門領域」「現場任せ」「コスト管理の対象」として扱われ、。経営の中核概念として定義されてきたとは言い難い状況が続いています。