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後藤穂高

IT再建

成長期にITが壊れ始める理由

多くの企業で、ITの問題が表面化するのは。「成長が止まったとき」ではありません。
IT組織

なぜ事業ITは常に人手不足なのか

多くの企業で、事業を支えるIT(事業IT)は慢性的な人手不足に陥っています。
経営とIT

目的関数を定義し直すという経営責任

ここまで見てきたように、。ITがうまく機能しなかった原因は、。技術の選択や現場の努力不足ではありませんでした。
IT戦略

「IT戦略」という言葉の空虚さ

多くの企業で、「IT戦略」という言葉は当たり前のように使われています。
IT戦略

ITを意思決定装置として扱う視点

ここまで第II章では、。
IT投資

ITは経営資源か経費か

ITについて議論するとき、。多くの企業では無意識のうちに、次の二択が置かれています。
IT投資

IT投資にROIが出ない本当の理由

IT投資を検討する場で、必ずと言っていいほど出てくるのが「ROI(投資対効果)」という言葉です。
IT戦略

目的関数が分裂した瞬間

ここまで第II章では、。
IT組織

安定性だけを評価されたIT組織

多くの企業で、IT組織に対して最も強く求められてきたのは、。
経営とIT

再現性を設計しなかった経営判断

事業が一度うまくいったあと、。次も同じように成功するとは限らない。