IT戦略 障害ゼロが最大評価になる理由
多くの日本企業において、情シスの評価基準は極めて明快だ。
後藤穂高
IT戦略 
IT組織 情シスはなぜ総務から生まれたのか
日本企業において、情報システム部門（情シス）が総務・管理部門を起点として設置されてきた事例は少なくない。この事実はしばしば「日本企業特有の歴史的経緯」として片付けられるが、それは本質的な説明にはなっていない。
IT戦略 事業推進ITは誰が止めるべきか
事業推進ITは、。
IT戦略 速度を出すITと残すITの違い
多くの企業で、ITは暗黙の前提として。
IT戦略 事業ITと経営ITが断絶する地点
多くの企業で、次のような違和感が語られます。
IT戦略 成功事例が再現できない理由
多くの企業で、次のような状況が繰り返されています。
IT再建 「今は仕方ない」が常態化する瞬間
成長期の現場では、次の言葉が頻繁に使われます。
IT組織 BizOpsはなぜ属人化するのか
SaaSが増え、データも揃い、。一見すると事業運営は。以前よりもはるかに可視化されているように見えます。
ツール・SaaS SaaSが増えるほど全体が見えなくなる
多くの企業で、SaaSの導入は「合理化」「効率化」「モダン化」の象徴として進められてきました。
ツール・SaaS ツール導入が止まらなくなる構造
成長期に入った企業では、。次のような状態が珍しくありません。